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Coach y Líder al mismo tiempo

Desarrollar coaching como líder ofrece un mejor compromiso, comunicación y resultados finales e impulsa la mejora continua.

 

Las organizaciones con las que trabajamos se acercan porque buscan mejorar el rendimiento. Muchos se han embarcado en un importante proceso de cambio organizativo.

 

 Han reconocido que para lograr una mejora duradera del rendimiento y un cambio de comportamiento, sus líderes deben adoptar un estilo de coaching.

 

Estas empresas han identificado que el coaching es el estilo de liderazgo de una cultura transformada y, a medida que los estilos de liderazgo cambian de dirección a coaching, la cultura de la organización comienza a cambiar.

 

Características de un estilo de liderazgo y coaching

Un estilo de liderazgo y coaching se caracteriza por la asociación y la colaboración. Cuando los líderes se comportan como Coach, la jerarquía, el comando y el control dan paso a la colaboración y la creatividad. La culpa da paso a la retroalimentación y al aprendizaje, y los motivadores externos son reemplazados por la auto-motivación. Las barreras caen, los equipos se construyen y los cambios ya no se temen sino se reciben. Las reacciones a corto plazo contra el fuego son reemplazadas por el pensamiento estratégico a largo plazo.

 

En lugar de que un cerebro dirija el espectáculo, el liderazgo de coaching conecta las mentes (y los corazones) de todo el equipo y confía en ellos para ofrecer un rendimiento excepcional.

Un estilo de coaching ofrece enormes beneficios a individuos y organizaciones

Los líderes que adoptan un estilo de coaching aumentan la auto-responsabilidad y la confianza en sí mismos en su gente al dar opciones siempre que sea posible, y proporcionar un buen equilibrio de apoyo y desafío. Esto reduce el estrés para los trabajadores, que se sienten más en control, y para el líder, que ya no se siente presionado para proporcionar todas las respuestas y dirigir la nave.

 

Las organizaciones cuyos líderes adoptan un enfoque de coaching desarrollan y promueven más líderes internos y es más probable que tengan un flujo de talentos para desempeñar roles de inmediato. Descubrieron que las empresas ya no consideran el coaching como un beneficio para su capa superior de gestión, sino que desean que su población de empleados más amplia se beneficie del coaching interno, el coaching entre pares y un estilo de liderazgo de coaching.

El coaching es una forma continua de desarrollo en el trabajo. La forma más efectiva de expandir su alcance en toda la organización es desarrollar la capacidad de coaching interno y desarrollar gerentes y líderes como Coaches.

 

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Comentarios: 1
  • #1

    jenny (lunes, 07 junio 2021 03:24)

    buenas noches
    Disculpe las molestías pero no me queda claro el costo de los cursos y si estos pueden hacerse vía online o no.
    gracias