¿Estás tratando de organizar tu equipo de ventas? ¿Está tratando de averiguar cuál es la mejor estructura organizativa de ventas o tratando de identificar el problema dentro de su estructura actual?
Es importante determinar la mejor manera de organizar su equipo de ventas , y estamos seguros de que está buscando la estructura de ventas más eficiente. La organización de su equipo de ventas es importante porque puede afectar las ventas que realiza y los ingresos que genera.
La gestión de ventas es difícil. Además de las incertidumbres económicas y los cambios dinámicos en el mercado con los que deben lidiar, los líderes de ventas también deben lidiar con problemas de personas como la rotación de empleados, la disminución del compromiso y las presiones de tiempo que interfieren con la incorporación, la capacitación y el entrenamiento.
Cuando los líderes de ventas están especialmente hambrientos de tiempo y abrumados, a menudo comparto algo que una vez escuché:
Imagine este escenario: está administrando a un vendedor que es excelente para desarrollar relaciones cercanas con sus clientes, pero ha notado que ha llegado tarde a varias reuniones de prospección en las últimas semanas. Quiere que lleguen a tiempo a sus reuniones y se está preparando para darles su opinión sobre este tema.
¿Qué estilo de retroalimentación crees que los motivaría a ser más puntuales?
Quería titular este blog "Los mejores desempeños QUIEREN ser medidos, pero los desempeños bajos o promedio NECESITAN ser medidos", pero me dijeron que ese no es un título muy fuerte para los clics.
Sin embargo, continuaré con este blog a pesar de mi decepción.
Como usted sabe, ¡sus mejores vendedores quieren ser mejores!
Quieren/necesitan retroalimentación.
Quieren saber la puntuación.
Quieren saber cómo se comparan con los demás.
El rendimiento de los ingresos en una organización de ventas es una métrica crucial que mide el éxito financiero y el rendimiento del equipo de ventas en términos de los ingresos generados por las actividades de ventas. Incluye métricas como los ingresos totales, el crecimiento de los ingresos, los objetivos de ventas, las cuotas y el porcentaje de objetivos de ventas logrados.
Parece que se perfila como otro gran año para quienes buscan trabajo y un año difícil para los empleadores que luchan por encontrar y mantener a sus empleados. La “guerra por el talento” continúa. Sin embargo, no dejes que esos titulares negativos te depriman. Con un buen proceso de reclutamiento y un plan de retención, podrá construir un equipo próspero. Hoy nos vamos a centrar en los 9 pasos de un fuerte reclutamiento y veremos cómo puedes dedicar atención constantemente de una...
Gerencia de Ventas · 19. noviembre 2022
“Dale un pez y comerá un día
Enséñale a pescar y comerá toda la vida”
El dicho anterior resumen mucho de lo que se hace en la formación sobre el terreno.
Los vendedores suelen ver vender a sus supervisores, pero rara vez reciben formación para vender ellos mismos.
La respuesta a este problema es que los supervisores no se entrenan para hacerlo y muchos de ellos no entienden la importancia que tiene para el logro de los objetivos profesionalizar a sus vendedores
"Tengo mi propio estilo de venta".
Ésa es una observación que he escuchado varias veces, generalmente de vendedores relativamente inexpertos.
Lo que generalmente quieren decir es algo como esto: "No tengo ningún sistema real para lo que hago, no quiero ninguna supervisión y probablemente no voy a aprender nada de ti".
¿Qué tan válida es esta posición?
Contratar a un vendedor eficaz es una de las tareas más difíciles de la gerencia. Eso es porque el 90% de la persona que contratas está oculta debajo de la superficie.
Al entrevistar a un candidato a contratar o entrenar a un empleado, es útil visualizar la imagen de un iceberg con un 10 % visible sobre la superficie y un 90 % invisible debajo de la superficie:
El 10% visible es información necesaria, pero limitada:
El desarrollo de vendedores es una de esas iniciativas que se duplican; los vendedores mejoran su desempeño y se sienten mejor acerca de que su organización invierte en ellos. Con un solo movimiento, puede ayudar a mantener a los buenos vendedores que tiene, motivar a sus vendedores, estimular a sus vendedores para que sean más productivos y atraer nuevos candidatos de alta calidad.
¿Qué temas le preocupan?
¿Mantener a los buenos vendedores que tiene?
¿Motivar a sus vendedores?